在日前召开的里伍铜业2017年第一次临时股东大会上，公司党委书记、董事长陈道前代表公司第六届董事会作任期三年的工作报告。

陈道前董事长从六个方面回顾了三年来本届董事会所做的主要工作。一是深入分析公司现状，明晰公司发展战略，二是加强制度建设，提高公司治理水平，三是坚持改革创新，不断增强公司活力，四是督促经营层履职尽责，确保生产经营稳定，五是实施“1+3战略”，夯实发展基础，六是推进重点项目建设，实现主力矿山平衡接替。

陈道前董事长在报告中高度概括了公司的奋斗目标和发展思路。以甘孜州及西部地区矿产资源为依托，以技术创新和制度创新为动力，坚持绿色发展理念，做大做强矿业主业；融入对接甘孜州产业发展战略，逐步开辟其它业务板块；促进资本战略（上市）、资源战略、人才战略、企业文化战略取得重大突破，夯实发展基础；走集团化、现代化、公众化公司经营的路子，全面提升公司治理能力，为实现公司长远发展目标奠定更加坚实的基础。为了实现公司发展目标，董事会对公司近期要抓好的主要工作进行了安排部署。一是确保生产经营指标稳步增长；二是打通直接融资渠道（上市）；三是黑牛洞铜矿尽快达产，中咀铜矿、协作坪镍矿尽快开工建设；四是州内矿产资源整合、矿山企业并购取得重大突破；五是着手开展州内其它产业项目的考察论证；六是外向型发展，筛选州外优质矿业项目实施并购重组。

陈道前董事长表示，下届董事会肩负着公司第二个战略发展阶段开好局的重大使命，并提出工作建议。一是建立更加科学高效的公司治理体系。进一步解放思想，更新观念，深化体制机制改革创新，发挥董事会核心治理主体作用，明确党委作为治理主体之一的职能定位，建立监事会、纪检监察、董事会审计委员会联合监督体系，市场化选人用人，打造一支结构合理的职业经理团队。按照各治理主体不同的职责和贡献，分别建立考核和激励约束机制，把个人的责权利与公司发展和效益真正有机结合起来。二是继续强力推进“1+3”战略的实施。遵循创新开拓、稳中求快、绿色发展的原则。加强公司发展能力建设，为公司上市后快速发展储备要素资源。取得上市（资本战略）突破，是下届董事会当务之急要抓的工作。三是把握新机遇，开创发展新局面。公司正在布局第二个战略阶段的发展工作，有色金属行业也在企稳向好。下届董事会要抓住即将到来的历史机遇，开创第二个战略发展阶段的大好局面，为公司做大做强做优迈出坚实步伐。