10月22日，公司2021年度干部人才工作会在康定召开。党委书记、董事长陈道前主持会议并讲话，公司经营班子成员、党委委员、各单位、各部门主要负责人参会。

会上，党委副书记、副董事长王忠成作了公司干部人才队伍情况报告，他全面分析了人才队伍现状及存在的问题和不足，提出了人才队伍建设的意见和建议。他指出，随着“2115”人才工程持续深入推进，公司在培养、选拔、培训、引进人才等方面采取了一系列措施，干部人才队伍整体素质有较大提高，结构得到进一步改善。

党委书记、董事长陈道前站在公司人才战略发展的角度，全面总结了公司“三支队伍”建设取得的成就，深入分析了人才工作面临的新形势新任务新挑战，提出了一系列人才培养新理念新举措。

陈道前指出，按照党管干部、党管人才原则，公司不断加强党委对人才工作的全面领导，着力加强职业经理、工程师和技师队伍建设，高度重视青年人才工作，从认识上始终把人才工作摆在重要位置，将人才战略作为公司发展能力建设的核心战略，创造性提出“2115”人才工程、“三支队伍建设”、“两化”建设、“两个市场”和竞聘上岗等多个人才培养模式，大力加强顶层设计，人才队伍不断壮大，人才效能持续增强，建立了一支在甘孜州国资系统中最具优势的人才队伍。

陈道前指出，公司党委深化改革，提出了多种人才培养模式，但是随着公司的快速发展，与实现企业转型升级目标相比，在存量人才针对性培养、增量人才引进、技能人才队伍建设和总部管理人员专业素质提升等方面抓得不够，随着生产组织方式的创新、自动化程度提高，绿色高质量发展的理念贯彻，公司人才队伍知识结构已不能满足创新驱动高质量发展新要求，人才队伍结构性缺陷、人才流动不够、流失严重、人力成本不断上升等问题凸显。

陈道前要求，为实现公司第二个发展阶段目标，推进公司“十四五”规划落实落地，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强竞争力和企业活力为目标，坚持市场化为方向，加大人才培养引进力度，着力打造一支能干事、想干事、会干事、留得住的人才队伍。一是要坚持把政治过硬摆在首位，做深做实人才队伍政治素质考察，严格把好政治关这个首要之关。二是要继续深化改革，着力改善人才队伍年龄、专业、学历等结构，注重新知识学习，新技能提升，开展公司经营班子分工调整和中级管理人员轮岗交流，建立一支整体效能好、群体结构优化的人才队伍。三是要建立健全担当作为的激励和保护机制，健全考核评价制度，推行职务与职级并行机制，在政策、待遇等方面完善保障措施。四是要加快培养选拔优秀年轻干部，加快青年人才培养，做好职业生涯规划，要破除论资排辈、求全责备等观念，大胆使用，用当其时、用其所长。